🚣♀️ começar ou passar uma etapa?
o primeiro passo sempre é o mais difícil, mas o sentimento de satisfação por ter cumprido uma etapa da jornada não tem preço. seja o primeiro passo ou o amadurecimento do negócio, a facilidade está na vivência e nos aprendizados.
edições anteriores
O QUE JÁ FALEI
começamos 2022 com tudo, seguimos com as edições nas segundas, quartas e sextas mais bem estruturadas e interessantes para quem quer saber mais sobre startups, mas lembra das nossas últimas edições?
edição 81 | tendências para 2022
edição 80 | a competição do Notion
👴 no que empreendedoras(es) de 2ª viagem são melhores?
O QUE ESTÁ ROLANDO
esse tópico é para quem já empreendeu e está em dúvida sobre começar outro negócio e para quem está empreendendo e acaba não dando atenção ao que está sendo aprendido.
sabemos que muitas(os) investidoras(es) gostam de investir em empreendedoras(es) que não estão na sua primeira jornada. mesmo quem falhou no primeiro empreendimento, ter vivido a experiência de lançar e manter um negócio no ar cria uma maturidade que se reflete em jornadas futuras.
aqui tem uma boa explicação sobre serial entrepreneurs, vale como leitura complementar.
os aprendizados relevantes vão além do mercado ou do modelo de negócio determinado pelo negócio anterior, uma vez que o foco está no amadurecimento das pessoas à frente das suas empresas, e é sobre essa maturidade que trouxe 5 pontos que podem fazer você refletir sobre seus aprendizados e como isso pode ser útil em próximos negócios.
lições que eu aprendi e me amadureceram quanto empreendedor:
1️⃣ não partimos do zero - os primeiros passos de toda startup é baseado em pesquisas do contexto e de mercado. quando fazemos isso pela primeira vez nos sentimos perdidos e desorganizados, isso por que definir quando uma hipótese está ou não validada não é trivial, dai o grande volume de erros cometidos nesse momento do negócio. em um novo empreendimento, mesmo em outro contexto, tendemos a saber como organizar melhor as informações iniciais e afinamos o julgamento sobre as validações;
2️⃣ tem uma rede de contatos - ao longo da nossa jornada conhecemos pessoas que podem nos ajudar em diversos aspectos, compartilhando experiências empreendedoras, com metorias sobre diversas áreas de negócio, com interesse em investir... quando estamos em novo empreendimento podemos reativar esses contatos e, junto com nossas experiências adquiridas, potencializamos o apoio que essas pessoas podem trazer ao negócio;
3️⃣ passam mais rápido pelas etapas iniciais - as primeiras validações são qualitativas e precisam vir de perfis chave para definir se o negócio faz ou não sentido, por isso quando estamos em um novo empreendimento, a definição desse perfil, as estratégias de interação e a análise dos dados coletados tende a ser mais rápida e efetiva que na primeira vez;
4️⃣ evitam cometer os mesmos erros - quando pensamos nos aprendizados adquiridos na primeira jornada empreendedora conseguimos identificar alguns erros cometidos, esse resgate é importante para usar a experiência adquirida como análise crítica sobre a vivência atual e, por consequência, evitando a repetição destes erros nas atividades atuais;
5️⃣ focam no que [realmente] importa - falamos muitos sobre o uso do lean startup no desenvolvimento das startups, mas nas primeiras experiências tendemos a acumular atividades, informações e o volume de funcionalidades de produto. em novas experiências nosso julgamento sobre o que importa é refinado, por isso que nesse caso o desperdício geralmente é menor e o lean começa a fazer sentido como estratégia de criação e desenvolvimento das startups.
o somatório desses fatores tornam as(os) empreendedoras(es) maduras(os) e, consequentemente mais atrativos para investidoras(es). portanto, se você está no seu primeiro empreendimento, independente do que aconteça com ele no futuro considere aprender com cada passo dado, esse aprendizado vai te amadurecer e, se necessário for, use isso em empreendimentos futuros.
encontrei três lições aprendidas por serial entrepreneurs que vão somar aos 5 pontos acima.
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🥂 você sabe lidar com a responsabilidade no negócio?
PARA APLICAR
você já ouviu falar na matriz RASCI?
a matriz RASCI trata-se da organização do time pela responsabilidade necessária para criação e execução das atividades distribuídas pelas áreas de negócio da startup, considerando o papel e a experiência das pessoas.
tudo gira em torno dos tipos de responsabilidade que o time precisa ter para garantir o bom funcionamento do negócio e o alinhamento com os objetivos do negócio. vou te explicar qual cada tipo e como você pode aplicar na sua rotina de trabalho.
1️⃣ (R) responsável - a pessoa que é responsável pela performance da tarefa, mesmo que ela envolva outras pessoas em outras áreas do negócio só podemos ter uma responsável pela qualidade da entrega;
2️⃣ (A) executor(a) - a pessoa responsável pela execução da tarefa, delegando e engajando as pessoas necessárias para que a tarefa seja entregue como planejada... dependendo do tamanho do time, responsável e executor(a) podem ser a mesma pessoa, mas são responsabilidades de diferentes aspectos;
3️⃣ (S) suporte - as pessoas que vão ser conectadas à tarefa para garantir sua execução sob coordenação da(o) executor(a) e análise da(o) responsável. aqui podemos ter pessoas de diversas áreas envolvidas nas tarefas, inclusive participando de mais de uma tarefa ao mesmo tempo;
4️⃣ (C) consultadas(os) - as pessoas que não participam ativamente da execução das tarefas, mas atuam validando o que está sendo executado, tirando dúvidas e garantindo que as ações estão direcionadas da forma correta. as pessoas consultadas fazem parte do clico de desenvolvimento e entrega das atividades;
5️⃣ (I) informadas(os) - as pessoas que precisam saber quando as atividades são entregues, mesmo sem participação direta ou indireta, mas usam essas informações para dar andamento à outras atividades do negócio que estão envolvidas.
montei um exemplo que pode deixar claro como isso pode ser organizado dentro dos times de trabalho... a matriz RASCI pode ser evoluída com o desenvolvimento do negócio, mas em suma será uma tabela de controle.
quais os primeiros passos para aplicar RASCI no seu time?
➡️ defina a responsabilidade de performance nas áreas do negócio... que geralmente são definidas pelas competências das pessoas (e não se preocupe de, em times pequenos, uma pessoa ser a responsável por mais de uma área);
➡️ priorize suas atividades por importância e pelo impacto em cada área do negócio e distribua-as nas sprints, onde são definidas as pessoas executoras (que podem ser as responsáveis)... essa pessoa assume a gestão das tarefas, mas deixa a micro gestão para quem for envolvido no suporte à execução;
➡️ as pessoas executoras podem engajar todas as pessoas necessárias para a boa execução das tarefas (inclusive pessoas que estão ligadas às outras áreas), tudo para garantir que a tarefa será entregue como planejada;
➡️ toda pessoa que precisa ser consultada precisa entender o que é esperado dela nas atividades, de modo que sua validação esteja alinhada com os objetivos da atividade e do negócio;
➡️ cada fechamento de tarefa precisa gerar um conjunto de informações que podem ser acessadas por qualquer pessoa que precise disso para dar andamento ou início de outras tarefas e, assim, manter o fluxo de trabalho.
faz sentido? o importante é usar o RASCI adequado ao seu contexto de negócio, por isso tome as definições e minha recomendação apenas como uma base para direcionar a melhor forma de usar a matriz na sua equipe.
se você quiser saber mais sobre como aplicar a matriz no seu contexto, clica em "comentar” no final da news e me diz como posso te ajudar nisso 🤗
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🕹️ o que mais mata startups?
QUIZ 001
colocar uma startup para competir espaço no mercado não é trivial, são muito os desafios pré e pós lançamento, independente do mercado alvo ou modelo negócio há fatores que aumentam o risco de morte das startups no início da sua jornada... tanto que esse é o momento que mais startups ficam pelo caminho.
a cbinsights tem mostrado os principais motivos de falha nas startups, com o tempo esse motivo muda, especialmente com as novas dinâmicas de mercado e mesmo com uma análise baseada em questões globais, os principais aspectos identificados fazem sentido no contexto Brasil.
para ver a lista completa dos 12 principais motivos (e descobrir a resposta do quiz) basta acessar a pesquisa atualizada em agosto de 2021. depois me diz se você concorda com o que eles identificaram, eu concordei demais!
☕ cafezin
CONTEÚDO PARA A SUA PAUSA
compartilhei minha estratégia para planejar meu ano, dá uma olhada, acho que pode te ajudar no planejamento para 2022
adorei como a Red Gregory organizou seu Notion para 2022, se você não consegue organizar suas coisas, dá uma olhada nesse video que ela vai te ajudar nisso
estamos chegando no encerramento das inscrições para a 6ª turma de aceleração da Overdrives, então se você tem startup ou sabe quem tem, não deixa pra depois, se inscreve para que esse ano comece com tudo!
nessa primeira edição do ano, dia que muita gente está voltando às atividades normais, segue a playlist que montei para focar no serviço 🤩
obrigado por ter lido!
até quarta 🤗
resposta do quiz: (c)